数据战略规划为数据管理各项活动定义愿景、目标、目的，并且要求在所有相关千系人之间达成共识。数据战略需要从宏观及微观两个层面明确开展数据管理及应用的动因，同时数据战略需要综合反映数据提供方和消费方的诉求。在数据战略具体制定过程中，组织内部的数据部门、业务部门、信息科技部门等相关方需共同协作，荃面评估业务及信息化发展状态后制定可落地的数据战略。DCMM申请对象数据拥有方（甲方）：金融和保险机构、互联网企业、电信运营商、工业企业、数据中心所属主体、高校、政务数据中心等；拥有大量数据，行业头部企业、集团公司等；可以评估自身的数据管理和应用能力；发现自身在数据管理方面存在的问题，并给出针对性的建议，帮助其提升数据管理能力水平。数据解决方案提供方（乙方）：数据开发/运营商、信息系统建设和服务提供商、信息技术服务提供商等。帮助客户管理大量的数据，信息服务类企业；评估自身对外提供的产品、服务的数据管理和应用能力；通过该标准的落地实施，可以帮助数据解决方案提供方完善自身解决方案的完备度，提升自身咨询、实施的能力。DCMM数据管理能力成熟度评估模型，涵盖了数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准以及数据生存周期这8大重要的能力域。针对每个能力域，武汉dcmm，该模型都进行了深入的分析，dcmm认证机构，包括二级能力项（共计28个过程项）的划分、发展等级的界定（分为5个等级），并制定了详尽的相关功能介绍和评定指标（总计441项指标）。企业如何初步判断自身评估等级DCMM评估涵盖了诸多方面，且评估等级间存在兼容性，即申请更高等级的评估时，必须先满足较低等级的要求。初步评估企业自身等级时，主要应考虑企业规模、数据管理人员配备、数据管理制度的完善程度，以及数据管理工具与平台的使用情况等关键因素。dcmm认证机构-启明认证咨询-武汉dcmm由武汉启明认证咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。武汉启明认证咨询有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)