SonarSource简介我们建立了一个商品解决方案来管理代码质量。要做到这一点，提供hao的产品是不够的。产品也必须与整个生态系统在开发过程中发挥良好的作用，否则它们将根本不会被使用(至少在我们所期望的规模上)。正是基于这一点，我们建立了SonarQube和SonarLint。与生成系统SonarQube与标准构建系统紧密集成，提供零配置方法。通过与liu行的构建系统(如Maven、MSBuild、Gradle和ANT)集成，我们提供了一种快速的扫描项目的方法，很少或根本没有配置。但这并不是唯yi的好处:这种集成也意味着这种分析配置将始终是xin的，因为它是用来构建项目的，因此在长期运行过程中保持平稳。生成系统ci引擎与CI引擎SonarQube集成了liu行的连续集成引擎，如詹金斯和TFS。SonarQube与构建系统的集成加上简单的命令分析线机制，意味着SonarQube已经很容易地与CI引擎集成。但是，我们已经更进一步地提供了额外的集成与CI引擎，如詹金斯和TFS通过启用一键式体验集成SonarQube扫描到构建。与ide开发人员在他们喜欢的IDE中获得代码质量的反馈。SonarLint为开发人员提供了在IDE中直接对代码质量的real-time反馈，突出显示了开发人员类型的问题，以便将重点放在代码上。ide公司系统与企业系统作为企业产品，SonarQube可以很容易地与现有系统集成，江苏sonarqube安装配置，例如授权和身份验证。SonarQube带有内置功能，可与的安全系统(如ActiveDirectory、LDAP、Oauth等)集成。身份验证以及授权可以委派给这些系统。它还可以集成到大多数其他系统，这得益于它强大的API。与连续部署SonarQube提供了一个简单的工具，以集成到管道。SonarQube提供了在连续交付过程的任何步骤中，将代码质量验证(称为质量门)挂钩的能力。这使您能够在代码是否已通过您的预定义的代码质量标准集的基础上进行升级，从而自动化了升级审批过程。SanarSource管理和增强大规模软件环境软件开发中的挑战当管理人员寻求发展关键业务应用程序时，质量的协调性很强管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致成功的、连续的部署以及公司和IT生产率。组织必须使通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变创造变革的动力。IDC将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战这取决于快速，创新的软件创造竞争成功:?业务有不断增长的需求，无论是升级和修复，以及新的面向客户的应用程序。IT和开发团队必须将方法转换为代码，并质量分析，以产生更高层次的信心在软件交付(更少的缺陷)。以适当的资源，以合适的成本、质量和风险实现更快的上市时间分配-并转移视图，即软件开发、代码分析和测试是仅仅是一个成本中心，成为的业务价值推动者。?限制业务风险和技术债务-帮助确保交付高质量的安全通过主动、迭代代码检查以及软件从业者和管理人员的共同可见性。?从缺陷检测(往往太晚)转移到主动预防性缺陷和前期缺陷认同与共同分析和一个真相的来源横跨小组和管理人员。?灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据并能增强个人责任和集体协作。?透明度是理解质量、代码完整性和测试活动的关键正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的值.?不断增长的治理和法规遵从性需求是影响市场并对公司施加压力，使代码自动评估能力;这可以帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。?如果有有限的或没有单元测试，并没有什么想法是否当前的设计允许快速添加新功能或能够使改进，对重构的关注可以衣组织并充当刺激改变。?当bug在开发生命周期的后期被发现导致红色警报情况当发布成为龙，QA和客户支持必须战斗之前软件可以部署到客户，这种负mian影响也可以激发行为转移.?利用代码分析信息提供改进行为的机会通过透明度和迭代变化(不使用此信息作为墙惩罚团队或个人是可耻的。?IT、质量、运营和业务团队应该团结起来，将这些挑战作为跳过点，并作为一个动力，以改有的软件开发的不良习惯和行为.建立有效的软件分析和检查，创建编码规则和要求特定质量级别的生成和发布的边界，并利用度量改进质量战略以及依赖highperforming的业务成果，创新的软件。如何在软件开发工作流中构建质量远见卓识视图，显示每个测试在运行时的执行时间假设你是一个希望成长为一家中型科技公司的初创企业--介于30到100工程师之间。招聘是快速发生的，而且你的代码数量也在快速增长。在较早的阶段，贵公司专注于证明产品。一切都是规模较小，你可以循环快速。现在，随着你的成长，你有更多的在编写代码和更多的变量的组合。这是当你注意到产品质量开始恶化，你不能像你希望的那样快速发布代码。在扩展业务时，代理商sonarqube安装配置，有越来越多的变量需要进行调整，您可能会忽略更多测试的需要，并在测试上花费更多的时间。如果你决定聘请一个QA经理，而后者又带来了一批自动化工程师，你就可以走出困境。硒测试的覆盖率很高。但随着时间的推移，事情又开始放慢了。所有的自动化和善意，你建立了硒覆盖开始打破和失败，它反复暂停软件工厂。我们开始的地方当我加入Shutterstock时，我对公司的自动化测试覆盖率印象深刻。几乎每一个功能的网站上都有测试覆盖率的形式，硒端对点测试。Shutterstock有一个开发工作流程的地方通过詹金斯，将阻止部署到生产，如果硒测试失败。我喜欢这样;这意味着除非所有的测试都通过了，否则任何人都不能将任何东西放到生产中。但不久之后，我意识到，中国sonarqube安装配置，我们的公司，这是每天发布多次，已经变成了一个公司，现在被禁止发布多天一次，主要是因为失败的硒测试。常见的情况是，测试失败不是因为产品损坏，而是因为它们很脆弱。一些事情导致了这一点:终端端selenium-based验收测试成为了每个人都依赖于测试的唯yi形式的自动化测试。许多团队甚至停止编写单元测试。测试框架是片状的，是由QA团队建立和拥有的。当某件事情失败，中国sonarqube安装配置，整个软件工厂停止运转时，QA团队中一小部分三到五人的错误就落在了我们身上，他们经常被指责为放慢了组织的速度。工程组织花了很多时间来研究如何构建一个可以扩展的产品，但是没有足够的注意力去构建一个支持这种产品开发的开发工作流程。质量完全由QA团队拥有。在我们的，我们有一个QA组织，它没有与组织的其他部分进行扩展。虽然他们拥有自动化所有内容的技能，但是他们缺乏构建可伸缩的测试框架所需的技能。由于这种差距，他们无法影响组织的其他人认为质量是所有人拥有的东西，而不仅仅是QA团队。为了弥合这一差距，我们不得不重新考虑我们对QA整体的态度。迈向新的开始我想完成两个目标:首先，重建Shutterstock的测试基础架构/框架，使其更加稳定，其次，改变Shutterstock的工程文化，使之成为一个质量不是由测试工程团队拥有的，而是由每个人来拥有。我们改变了招聘测试工程师时所期待的能力。我们希望我们的测试工程师成为强大的开发人员，他们知道如何构建object-oriented的解决方案，从而帮助他们创建一个稳定且可扩展的测试框架。我们也希望他们成为有影响力的人，他们可以推动他们的团队做正确的事情，而不采取跳过单元测试这样的捷径。一旦我们建立了一个world-class测试工程团队，我们就开始了解如何快速发布，同时保持一个的产品。我们知道我们da的问题是脆弱的测试，所以我们建立了一个叫做睿智的工具来记录每个测试的通过/失败数据。我们所有的测试都把数据推入睿智，每次他们作为我们的詹金斯工作流程的一部分运行。然后，我们在这个数据库之上建立了一个网站，使数据的挖掘变得容易。我们现在能够监控工作的合格率、个别测试的及格率、常见的失败消息、的运行测试，等等。有了这些数据，我们就可以保持自己和其他人的责任感。我们的一个团队受影响的失败的测试认识到，他们通常的传球率只有20%。(试想一下，由于这一路障，软件工厂经常停下来。通过使用远见卓识，他们能够快速隔离测试的di合格率，并在这些测试中看到常见的失败消息。团队对测试脚本进行了简单的修复，以提高其可靠性。苏州华克斯公司-江苏sonarqube安装配置由苏州华克斯信息科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。苏州华克斯信息科技有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为行业软件具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)