镀层使用条件的分类及选用从防腐蚀的要求来看，表面处理的设计应做如下考虑：1)（金，工厂流水线铝型材定制，铂），含铬在18%以上的不锈钢，磁性合金材料，以及镍铜合金等，一般不需要再加防护层。2)碳钢，低合金钢和铸铁制造的零件，在大气中容易腐蚀，应加保护层。3)铜和铜合金制造的零件，根据不同的使用条件，采用光亮酸洗，钝化，电镀或涂漆保护等。用磷青铜或铍青铜制造的精密零件可以不进行表面处理。4)铝和铝合金制造的零件，可以采用阳极氧化和封闭处理。不适于阳极氧化的小零件，可采用化学氧化处理。铸造铝合金可采用涂漆防护。5)锌合金制造的零件，可以采用磷化，钝化，电镀或涂漆防护。自动化立体仓库在铝型材行业当中的应用1、铝型材行业现状我国“十二五”规划要求单位GDP能耗下降16%，二氧化碳排放降低17%，以及非化石能源占一次能源消费比重上升至11.4%的目标。中国铝型材在工业领域的消费量仅在世界上占30%，随着经济发展和工业技术水平的提高，铝型材在工业领域的消费具有很大潜力。到2013年底，我国共有铝型材企业900多家，设备生产能力1300多万吨，挤压材实际产量1050多万吨。从产品结构看，铝合金管棒材有190万吨，铝型材860万吨。铝型材中，建筑型材有600万吨以上（约占70%），工业型材为260万吨（约占30%）左右。产量主要分布在珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾工业发达区域。未来10~15年中国仍将处于城镇化、工业化快速发展的阶段，预计在2015年前后，车间流水线铝型材厂家，中国的城镇化水平将超过50%，加上从现在至2020年我国旧有建筑更新、改造对建筑铝型材的需求进入高速增长阶段，中国的铝型材产量有望达到1100万吨，铝合金建筑型材产量有望达到800万吨/年左右，工业铝型材达到300吨左右。2、铝型材物料储存和存现状目前，国内企业普遍采用的是平面库、单层或双层库，占地面积大，库房低，空间利用率低；采用桥式起重机、叉车或人工搬运的方式；出入库频率低，未实现数字化管理。近几年，国内少数同行业厂家虽然学习国外技术开发采用了悬臂式货架存储，叉车搬运、存取的模式，但受设计能力的限制，仍然存在着占地面积大，库房空间利用率低、未实现数字化管理，入出库频率低的缺陷。3、旧的储存、存取方式及存在的问题1)旧的储存、存取方式：地面堆放，部分料框存放，人工取货、叉车或吊机存取搬运。2)存在问题：（1）占地面积大，土地利用率低，空间利用率低；（2）搬运工作量大，使用人员多，费工费时，效率低下，人工成本高；（3）存在人身、产品安全隐患，人工搬运，易造成人员、货物磕、碰、擦伤；（4）大量的货物堆放在一起，依靠人工管理，易出现发错货或找不到货的情况，库房管理困难；（5）重复劳动较多，工业流水线铝型材定制，常常需要倒货，忠县流水线铝型材，倒库；（6）手工记账，效率低下，账目易出差错；（7）无法推行现代管理，账目无法和公司的ERP系统无缝对接，出入库信息无法及时反馈到销售、财务、信息等部门。以某铝厂为例，它的设备产能达到了13万吨以上，产量达到了10.50万吨/年，产品3000多个品种，产销两旺。但是，在土地日趋紧张、人员招聘越来越难招及人工费用越来越高的情况下，该厂生产规模一直不断发展壮大，而用于储存铝型材产品的成品仓库（2层），储存量大也只有2500多吨。且储存期年平均为3-4个月，甚至更长。并且旧的成品仓库存在的占地面积大、用人多、出入库效率低、人工管理账目易出差错及仓储环节生产成本高的问题成了企业进一步发展的瓶颈。每天产品的分检、包装、运输、储存及出入库等工作十分繁忙，物流量特别大，老的储存和存取工艺及设备已经不能适应生产销售形势不断发展的需要，运行节奏和运行效率急需提高，故开发具有自主知识产权的长直杆件自动化立体仓库非常必要。铝型材是现在常用的一种型材，而且为了保证它的实用性，在使用了一段时间之后就需要对其进行保养。不过，在保养时有几个事情是需要了解的，都有哪些事项呢？1、擦洗用具以软布、毛巾为宜，严禁使用刚玉粉、砂纸、钢丝刷或其他摩擦物擦洗铝门窗表面。并且要使用含润滑剂或中性清洗剂的温水清洗，不许使用酸性或碱性清洗剂。2、铝型材表面受到侵蚀和污染时，要及时进行清洗，积垢可先用软布沾上酒精擦洗，再用清水洗净。不过需要注意的是清理后的铝合金型材，好用面漆保护腊对阳极氧化膜进行上光处理，也可均匀地喷涂一层酸脂基清漆。3、严禁铝合金型材在装运时松散装车，造成碰伤。同时也要根据使用的环境情况，铝合金门窗要定期清洗。上面总结的有关于铝型材保养的事项大家要在日常的保养中注意，每一条都是非常重要的，只有把握好这些方面才能在之后的使用中更加的顺利，所以大家可以参考进行。流水线铝型材工业流水线铝型材定制-忠县流水线铝型材-固尔美铝材(查看)由重庆固尔美科技有限公司提供。工业流水线铝型材定制-忠县流水线铝型材-固尔美铝材(查看)是重庆固尔美科技有限公司今年新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：李经理。)