CMMI评估的依据虽然说是CMMI模型，但是很多评估师对模型的理解并不完全一致，一定程度上还是依赖评估师个人的主观判断。笔者参与过几十个评估后发现，几乎每个评估师都有其自己的特点和关注点。因此评估时能够摸清评估师的特点对顺利通过评估至关重要。而企业一般没有评估师资源，对评估师知之甚少，因此企业自己找评估师进行评估，存在很大的风险。而一般当评估师对企业实施CMMI情况不了解的情况下，是不会同意进行评估的。咨询公司因为长期和评估师合作，cmmi认证，对评估师都非常了解，评估师对咨询顾问也非常信任，因此咨询顾问能够找到合适的评估师为企业评估，保证评估的顺利进行。国内软件企业用CMMI成熟度资质来对标国际，cmmi认证中心，在市场竞争中也能更好的证明自己的研发技术实力。随着市场的普及和需求，有些软件企业瞄准CMMI的同时，也很好奇，为什么一些资质可以自己内部人员尝试操作，而CMMI评估似乎背后都有咨询公司的身影呢？在一家软件企业不具备任何CMMI评估知识的情况下，cmmi4认证，首先，它需要花大量时间了解这个模型。CMMI认证流程召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，cmmi5认证，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPIC方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。cmmi4认证-cmmi认证-启明认证咨询(查看)由武汉启明认证咨询有限公司提供。武汉启明认证咨询有限公司是从事“ISO体系认证,产品认证,CE,AAA,人员证”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：吴经理。)