企业视频展播，请点击播放视频作者：武汉金吉物流有限公司中小企业的需求特点与变革方向决定着物流管理模式决策的基本要素企业进行物流模式决策时，主要应从物流对于企业成功的关键程度及物流管理能力两个方面考虑。这些方面是由于企业的性质及产品性质、企业规模和实力、企业的能力、物流系统总成本及物流的客户服务能力综合决定。1.行业性质、产品性质。企业所处的行业不同:经营的产品不同，物流模式的选择不同。因为不同的行业和产品，需要的大小不同，物流配送的规模也有很大差别，不同的产品对物流配送时间的要求也有很犬妁不同。自营物流模式的方案似乎更适用于经营日用消费品的行业，因为这一行业中物流配送环节在整个供应链中具有战略地位，石化设备运输，且物流配送规模也比较大，较易形成物流配送的规模经济。采用第三方物流模式进行配送的方案更适合于物流配送规模较小的行业物流公司不仅可以提供全l国范围内的运输服务，普通行业和特殊行业的运输需要都可以满足，而且随着现在配送物流的兴起，物流公司也开始从事仓储和配送服务，这样就解决了过去必须要整车配送的浪费，特别适合零担商品，能够给企业节省很多的开支。当然，这其中也涉及到了集货和理货的工作性价l比高的物流公司受欢迎。现在的物流行业竞争力也是非常大的，虽然物业的兴起，用户需求量的增多，现在很多物流行业的服务都是不尽令人满意。不过在众多的物流公司中，物流公司的评价还是非常不错的，性价l比比较高，而且价格很便宜，用户都比较满意，下面一起来了解。物流企业战略重组的动机战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，化工设备运输，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：【1】经营动机提高利润水平。物流企业经营的本质，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，这种资源结合不是简单的相加，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。金吉物流运输公司(图)-化工设备运输收费标准-化工设备运输由武汉金吉物流有限公司提供。行路致远，砥砺前行。武汉金吉物流有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为国内货运具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司还是从事武汉水运物流，水运物流公司，水运物流联系方式的服务商，欢迎来电咨询。)