纯粹靠销售企业拉动，组织管理效率是有天花板的，所以工作压力是巨大的，这也是我们一开始，电商在MRO市场进行渗透率较低的原因问题之一。然而，随着互联网思维的不断深化，传统业务的比例有所下降，新的MRO业务继续攀升。这次事件表明，工业品电子商务基本走上了正确的道路，这无疑是时代变迁给我们带来的机遇。如今，随着中国市场完全由“销售拉动”过渡到“供应问题驱动”，随着社会供需之间关系的逐步发展稳定，业务管理模式迎来了作为一个新的拐点，陈龙表示：“2020年，我们要加快经济转型，加速技术构建工业品采购数字化的能力，我们必须要从‘销售拉动、供应驱动’转向‘数字化推动’，转向交易与金融服务进行结合，转向为行业上下游公司提供相关软件类的产品，提供信息数字化的工具。”工业品采购合同由代理商签署，而不是制造商，售后服务的责任方也是代理商，与制造商关系不大。当工业品出现罕见故障时，解决效率低下，退出相关业务甚至破产等。这些问题更容易出现在代理商身上，而不是厂商身上。事实上，该代理相当于制造商的隔离带，或安全带。制造商通过代理商来划分市场，并将部分风险转移给代理商。制片人是安全的，采购商业风险上升。这就是进行隔离陷阱。采购品的生命周期越长或者企业售后服务时间越长，采购商的风险能力越大。MRO是工业品采购中企业非生产性活动物料，传统称其为公司五金机电，其市场经济规模约在2万亿，交易管理环节我们通常在一个线下可以进行，效率水平较低。随着国家近年来由于我国工业品采购B2B行业的发展，环节已经开始通过线上化。根据艾瑞咨询相关数据，2018年，中国工业品采购B2B市场需求规模大约为2700亿元，线上教育渗透率约为2.7％。未来五年工业品采购B2B市场经营规模年复合增长率增长约为43％，预计2023年中国工业品采购B2B市场建设规模约达1.58万亿元。