在我国，MRO工业品采购企业生产经营工业品一般有两种不同形式：一种是在实体超市中建立中国工业品专柜。大型综合超市也会经营部分工业品，但种类和数量很有限。因为一个综合性超市可以在产品设计选择上主要以产品销售工作量大、周转速度快、购买使用频次多的中档日用品为主，辅之以电器、汽车相关配件等工业品。在产品营销组合管理方面，采取将销售额向少数品种资源集中的办法，以达到通过大量增加销售的目标。另一种表现形式发展则为网上工业品超市。具体而言，中国MRO供应链市场存在以下痛点：1、供应链长。产业链中存在大量的者、中间商和中间环节，经过层层“剥离”，产品价格高于实际流通价值。2.采购人员不。工业品采购的人员往往缺乏知识和素养，不知道材料的种类和类型，直接影响到采购效率的提高，在工作中容易出错。3.价格不透明。产品不能标准化，采购过程中人为因素对价格的影响较大，导致企业难以准确控制采购成本。4.产品好坏不一，假货多，品种少。市场上自有库存的生产厂家较少，存在库存不足、产品种类不全等问题。此外，由于市场分散，也加大了备件质量管理的难度。中国工业品采购电商行业毛利率低于国外工业品采购分销巨头的原因主要有两个:(1)行业发展阶段不同:美国行业成熟度更高，美国的工业品采购分销主要是通过分销商，而工业品采购分销企业形成了强大的规模效应，从而具有较强的议价能力，支撑了行业的毛利率；(2)这是由互联网的发展优势决定的。中国MRO行业利用互联网的优势，快速渗透低毛利市场，从而获得规模优势，加速行业成熟，为未来盈利能力提升奠定基础。