我国网上工业品采购超市刚刚起步，以“统一规划、统一建设、统一管理、统一标识”的形式连锁管理为工业企业提供各种材料、设备和配件的生产过程需求。通过这种方式，分销商店的分销商可以免费为客户大规模开发在线广告，提供在线电子订单，使供应商和采购商户实现“进点、大批量”、“比货、一次完成”的连锁效应，有效降低供应商的销售成本和采购商户的采购成本。我国大多数制造企业，特别是中小型民营企业，关注采购中的采购价格，忽视了采购的效率，导致企业采购人员频繁前往各种市场与各种供应商进行沟通。虽然他们通过“货比三家”获得格，但由此造成的人力和时间浪费可能比采购产品的降低成本要高得多。另一方面，产品的质量和及时性也无法得到保证。上述特点导致了MRO工业产品制造商的库存控制水平高和高短缺率。一方面，它占用了很多钱，甚至导致了许多“部分”。由于工业品采购的困难，带来了巨大的劳动力和时间成本；另一方面，某些短期消费容易导致库存不足甚至商品短缺，从而影响企业的正常生产。市场痛点催生了新的商业模式的快速发展，但只有市场痛点不能支撑企业的长远发展，中国企业在宏观市场的开拓中，还需要注意以下三点:，渠道供应商的统一管理能力。MRO产物品类繁冗，用户需要噜苏，是以对采购办事平台的基础要求除丰富的SKU、覆盖高频需求的品类外，还应对库存管理进行科学的管理。MRO库存成本控制受多条件进行制约，包括企业订单量、订货周期、运输和库存信息管理水平等社会因素，不良的库存管理会造成公司库存产品积压或缺货等问题，影响分析客户工业品采购体验。第二，严格控制产品质量。在工业用品行业，由于中国传统市场销售管理模式层级多、渠道杂，导致“假货”众多，产品服务质量水平参差不齐。后，工业品采购平台建设了仓储和物流体系的建立。“小批量、高频次”是MRO行业发展订单的主要工作特点。