一、成本精细化管理研究现状精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。二、成本精细化管理在石油机械厂的应用成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业改有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。39;>抽油杆在油管内上下活动，由于抽油杆的弹性变形，扶正器，杆和油管壁容易产生摩擦，水平井油管扶正器，抽油杆容易断脱，抽油杆扶正器具有柔韧性强、它与油管内壁接触，可以减少杆与管的摩擦，增强抽油机的采油寿命。?结构抽油杆扶正器由接箍、扶正套、短节组成。适用于抽油杆中和点以上偏磨的抽油机井和定向斜井，油管扶正器价格，抽油杆中和点以下，与抽油杆体上的扶正器配合，防偏磨效果比较好21世纪以来，中国扶正器行业区域垄断被逐渐打破，抽油杆扶正器，其原享有的国家重点保护政策已不复存在;国内民营企业也异军突起，面进入扶正器制造行业。把精细化管理理念引入到扶正器制造行业当中来，采用精细化管理的方法改善目前扶正器企业成本管理中预算不细、控制不够和考核不严所导致的成本居高不下等问题，成为扶正器制造行业改变粗放型管理的必然选择。扶正器-元亨利通石油机械-抽油杆扶正器由濮阳市元亨利通石油机械有限公司提供。濮阳市元亨利通石油机械有限公司是从事“抽油泵,井下工具,钻井搅拌机,震动器,离心机,油罐,采油气井”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：路经理。)