互联网掀起了回归产业为主打的新发展浪潮互联网掀起了回归产业为主打的新发展浪潮，在这种发展趋势之下，工业品电商都转而更深入的耕耘产业，而无论企业奉行的哪种模式，他们充当的角色几乎一致，他们不再将自己定义为一个普通的平台，而是将自己定义为行业内的一份子，赋能产业，解决产业痛点。所谓的工业品行业推动者在互联网时代往往拥有足够的数据资源，并可以利用这些数字资源，从而帮助建筑、制造业等传统企业的转型。从本质上来看，在工业品产业赋能者的赛道当中，电商平台等平台的构建与发展是符合S2B大方向的，供应平台赋能B端，也是实现企业内部协同的契机，在这样的模式下，S负责供应链，B端负责做自用、或者面对C端销售，S平台严格保障质量，以及流程的性，重要的是B端仍然有足够大的自主权。工业品采购的问题就两大点工业品采购的问题就两大点：1.价格，价格不透明，一个产品，不同企业的价格范围特别大;价格范围大后，采购人员造成认知错误，再看，应该有更便宜的企业。如许的认知谬误就造成了第二大问题:服从，一个大型企业的采购部分，假如当真核算过本人在工业品采购上破费的时候，那么他们肯定会感到，反反复复的询价、议价，来来回回吃喝应酬。并没有真正节省多少成本，但时间的成本被大大浪费了。那末在工业品采购的畛域，怎么把问题简单化呢?mro工业品采购办事平台给出了谜底，像电商平台如许的平台，便是从供应商泉源开端把关，一家供应商从出产天资到生产实力再到后入驻平台，都是经过了层层把关。由于互联网缩小了信息差距，价格变得越来越透明，价格范围迅速缩小，长期询价、议价减少、效率和成本得到控制。电商平台工业品采购平台以工业领域为切入口，首期聚焦传统制造业供求失衡、产能过剩、流通环节多、盈利能力弱等现实问题，并伴随出现同行间竞争激烈、同质化现象凸显、成本居高不下、资金周转困难等产业链痛点，电商平台整合上下游资源，利用全线上化的操作模式，为个性化人才，打造数据驱动云共享低本创业，让工优品通往世界。经由过程平台举行供需信息的线上通报、确认与生意业务，大幅提升了企业间采购服从和便捷度，无效疏通工业品的传导渠道，解决产业链上中下游资源对接问题，增强采购能力，降低制造业成本。