纯粹靠销售企业拉动,组织管理效率是有天花板的纯粹靠销售企业拉动，组织管理效率是有天花板的，所以工作压力是巨大的，这也是我们一开始，电商在MRO市场进行渗透率较低的原因问题之一。然而，随着互联网思维的不断深化，传统业务的比例有所下降，新的MRO业务继续攀升。这次事件表明，工业品电子商务基本走上了正确的道路，这无疑是时代变迁给我们带来的机遇。如今，随着中国市场完全由“销售拉动”过渡到“供应问题驱动”，随着社会供需之间关系的逐步发展稳定，业务管理模式迎来了作为一个新的拐点，陈龙表示：“2020年，我们要加快经济转型，加速技术构建工业品采购数字化的能力，我们必须要从‘销售拉动、供应驱动’转向‘数字化推动’，转向交易与金融服务进行结合，转向为行业上下游公司提供相关软件类的产品，提供信息数字化的工具。”MRO工业品的发展离不开产业互联网的背景MRO工业品的发展离不开产业互联网的背景。为了实现产业升级转型的目标，工业互联网的本质是信息化与工业化、IT领域与传统制造业领域的深度融合。实际上，工业互联网是制造业的转型，特别是借助技术手段完成智能生产、智能销售、智能服务等环节。今朝，从海内守业企业来看，1688、震坤行工业品超市、冠联商城、工品汇、佰万仓等企业都已创建采购商城，打造MROB2B电商平台。建立电子商务平台可以减少交易环节，缩短产业价值链，实现制造商和终企业利益大化。此外，工业品采购平台将销售端数据化，还可以进行反哺企业上游，指导思想上游工业品公司研发与生产。据统计，大多数工业用电终端用户的采购显性成本（产品价格）仅占采购总成本的30%左右。而隐性成本（谈判、交易成本、运输成本、售后服务成本等）约占采购总成本70%。提高采购效率、降低整体成本的关键是控制隐性成本。MRO工业品采购是结合采购链条和全线产品集中配送的、有效的产品流通模式。MRO材料通常是一些低值易耗品，种类复杂，采购的数量没有确定，因此采购与BOM材料在库存管理上存在很大差异。