Repair维修,OverhaulandOperation运随着我国电子商务、物流、信息、金融等产业基础设施的快速发展和不断完善，设备制造与使用MRO企业完全有可能实现技术、人力、信息等方面的资源共享。在这种情况下，制造厂可以将自己的技术和人员进行优势变成一种社会服务质量直接提供给前者，应用到教学设备的运行环境监控、维修和大修中，企业文化可以享受到更加化的设备维修信息服务，并可减少在设备维修资源管理能力方面投入的大量人力物力，从而学生能够实现降低生产设备维修成本。这种由制造厂延伸到企业的一系列业务活动，给我们提出了一个新的概念——制造服务，而服务于制造服务的一整套支持系统就是MRO（Maintenance维护，Repair维修，OverhaulandOperation运行）。通常指企业在生产过程不直接构成产品的，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。mro工业采购品是指非生产原料性质的工业用品。MRO采购对企业成本控制、利润的影响不可忽视MRO工业采购采购与管理国家和发达国家之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服务和MRO采购越来越受到行业用户的关注。MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对MRO采购的调查报告显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26％，达63％。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。可以说，MRO模式是未来工业品交易的发展趋势。运输工作时间和成本在MRO物料工业采购中的作用也是不可避免低估。物料的交货以及期中企业大约有四分之一的时间是被用在了运输上。由于MRO材料大多是值的产品，长途运输无疑会增加采购的成本，有时甚至可能超过材料本身的价值。实际上许多厂商都留意到了这点。例如，在诺基亚没被微软收购之前，北京亦庄有一个星网工业园（已于2014年迁离）。诺基亚的主要供应商是主板、电池、外壳和其他材料。在整个Starnet产业园内，诺基亚的材料一用就可以取走，基本实现零库存。珠三角地区也已形成自己一个企业比较系统完整的产业链，良好的交通发展条件使产品进行一天之内就可以送达，这也是中国电子厂商喜欢将生产实践基地建在那里的原因。以上的例子应用到MRO物料的采购上也一样。