工业品采购中,采购商与生产商间接生意业务还是比较主要的方式工业品采购中，采购商与生产商间接生意业务还是比较主要的方式。然而，随着渠道业务系统的逐步完善，电子采购系统、供应商管理系统汇州SRM的蓬勃发展，代理正成为越来越重要的环节。代理商可以作为企业生产商的人，与采购商进行市场交易谈判时，除了学生能够实现承诺质量安全保障，还能承诺更好的售后管理服务及响应，同样能赢得采购商，尤其是对于中小型采购商的好感与信任。合理的代理销售渠道为生产厂家和代理商取得了双赢的局面，但对于采购业务，存在一定的风险和隐患。产品质量鱼龙混杂。传统的经销商产品质量鱼龙混杂。传统的经销商为了使产品利润大化，以低廉的价格吸引采购工厂，这样在产品质量上就会出现劣势。相应的采购的购买价格将会很高。此外，当商家得到货物时，在使用产品时，也会面临厂家上门安装培训等服务问题。缺乏基于互联网的大数据应用程序。在产品的需求方面，大数据应用程序将及时监控工厂的库存水平。它还可以记录交易双方的采购数据，而这些工业品采购数据还将为金融需求方提供一定的信用，以获得供应链融资，特别是解决中小企业的融资问题，这种方式在传统的线下供应链中难以实现。企业更垂青产物之外的增值办事：下降企业隐性本钱MRO产物多因企业治理不善与凝滞多致使企业的隐性本钱较高，工业品B2B电商平台通过为企业梳理产物sku举行物料标准化，整合企业供应链，优化企业采购流程，提升对工业品采购产品的利用率，进而为企业降低隐性成本的产生。在提供增值服务的过程中，工业B2B平台需要较高的时间成本，且难以建立优势。一旦达成隐性合作，就很难取代平台。