博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为企业在实施期权激励方案时，回购期权的范围比较重要，一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购？和怎么回购？激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增加一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。已经行权的期权，员工股权分配方案如何设计落地实施？，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而期权激励方案设计限制性股权，是指有权利限制的股权。相同点：期权方案设计从终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。不同点：期权激励方案设计激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于VP（CTO，CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。南宁员工股权分配方案如何设计落地实施？「多图」由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司为客户提供“股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地”等业务，公司拥有“博思诚”等品牌，专注于咨询、调研等行业。，在深圳市罗湖区文锦北路东洪湖东岸家园裙楼11楼的名声不错。欢迎来电垂询，联系人：崔先生。)