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MRO工业品采购到位目前工业产品从生产到终使用的流程是:工厂、品牌仓库、代理仓库、武进仓库、小B仓库和用户生产线仓库。流通环节过多,导致价格小幅上涨。以是想要做到MRO工业品采购到位,真的没你想的那末简略,但也不需要过分懊恼,由于另有有很多做外包的企业在给人人做供应商和本钱的优化,只要选对外包方,这些烦恼真的就是浮云。纯粹靠销售企业拉动,组织管理效率是有天花板的纯粹靠销售企业拉动,组织管理效率是有天花板的,所以工作压力是巨大的,这也是我们一开始,电商在MRO市场进行渗透率较低的原因问题之一。然而,随着互联网思维的不断深化,传统业务的比例有所下降,新的MRO业务继续攀升。这次事件表明,工业品电子商务基本走上了正确的道路,这无疑是时代变迁给我们带来的机遇。如今,随着中国市场完全由“销售拉动”过渡到“供应问题驱动”,随着社会供需之间关系的逐步发展稳定,业务管理模式迎来了作为一个新的拐点,陈龙表示:“2020年,我们要加快经济转型,加速技术构建工业品采购数字化的能力,我们必须要从‘销售拉动、供应驱动’转向‘数字化推动’,转向交易与金融服务进行结合,转向为行业上下游公司提供相关软件类的产品,提供信息数字化的工具。”运输时间和成本在MRO材料采购中的作用不可低估。大约四分之一的材料交付周期用于运输。由于MRO材料大多是值产品,长途运输无疑会增加采购的成本,有时甚至可能超过材料本身的价值。事实上,许多制造商已经注意到这一点。例如,在诺基亚被微软收购之前,北京亦庄有一个兴旺工业园(2014年迁出)。诺基亚的主要供应商是主板、电池、外壳和其他材料。在整个Starnet产业园内,诺基亚的材料一用就可以取走,基本实现零库存。珠三角地区也形成了相对完整的产业链,交通条件良好,产品一天就能交货,这也是电子厂商喜欢在珠三角建立生产基地的原因。这同样适用于上述例子中MRO材料的采购。
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