博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计的是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。股权分配方案设计两个关键点一是股权分配方案设计保证创业者拥有对公司的控制权；股权激励方案设计创始人较好具有控股权，能达到67%以上的股权较好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。二是股权分配方案设计要实现股权价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。俗话说“财散人聚”，股权激励方案设计就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权激励方案设计股权更具有长远的投资价值。一般来说，股权激励咨询机构认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。博思诚股权激励咨询公司认为科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、员工这四类人掌握大部分股权的。股权分配方案设计对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，股权分配方案设计给予他们一定比例的股份。股权分配方案设计科学的股权架构的价值：1、股权分配方案设计创始人：掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。2、股权分配方案设计合伙人：凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。3、股权分配方案设计投资人：促进投资者进入，保证投资人的优先权。4、股权分配方案设计员工：激发员工的创造力，保证员工的分利权。博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为企业的股权架构设计，是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权分配方案设计咨询落地股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权，缘于老大不清晰。比如，如何制定分红权激励方案？，真功夫。在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权分配方案设计咨询落地股权层面冒险失控。根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权。再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。湛江如何制定分红权激励方案？由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)