博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为已经行权的期权，期权激励方案设计已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。期权激励方案设计如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。期权激励方案设计但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，如何设计实施合伙人股权激励方案？，发放2%-5%期权；如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于VP（CTO，CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为如果按照净资产和净利润作为回购期权的价格参考，应该有相应的溢价。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里股权未来的收益权。期权激励方案设计未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，参与公司期权激励方案计划员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。厦门如何设计实施合伙人股权激励方案？-股权激励方案设计落地由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。“股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地”选择深圳市博思诚企业管理咨询有限公司，公司位于：深圳市罗湖区文锦北路东洪湖东岸家园裙楼11楼，多年来，博思诚咨询坚持为客户提供好的服务，联系人：崔先生。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。博思诚咨询期待成为您的长期合作伙伴！)