工业采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高工业采购不但对担任采购职员的业余手艺素养请求高，而且还要具备处理紧急事件协调纵横向和内外的关系的沟通能力，千头万绪。为备品备件紧急情况担心是一件经常发生的事情，其繁忙、辛勤和工作压力堪比员工。如果MRO采购是外企和国内大中型企业做的，公司对采购物料的设置和管理有明确的规章制度和操作流程，以及不同的岗位设置和分工，更精简，也相对容易。如果在中小企业，或小型工厂，这是很困难的。所以，有经验的工业采购员大多企业不愿意坐MRO工业采购的位置，因其发展不但自己辛苦劳顿，还会导致经常可以遇到学生使用管理部门进行较多的关于货期、质量、服务等告状行为投诉，挨批的机会多；多做多错、吃力不讨好做守门员担责任是常事。MRO供应商纷歧定是物料的创造厂商假如咱们要分开工业采购项目，MRO供应商纷歧定是物料的创造厂商，也纷歧定是庞大的机构，偶然一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。对单一企业物料的制造商而言，单一目标客户的工业采购量未必具有很大。虽然它们有成本优势，但它们并不一定能给买家提供的价格，而且它们很少能为单个客户提供大量的库存。但大机构因为自身系统的原因，不会为每个客户预留库存，发货速度往往较慢。相比之下，经由过程办事灵巧的综合性供应商举行采购时，买方庞大的采购批量每每可以或许获得特别的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到。产品服务质量鱼龙混杂。传统的经销商为了自己限度的获取相关产品进行利润，以及用低廉的价格可以吸引采购工厂那么我们在产品设计质量上也必会出现以次充好的局面。在相应的采购上的购买价格也会很高。另外当商家可以拿到一个商品后，在产品的使用管理过程中，也会面临难点比如说厂家上门安装技术培训工作等等在服务问题上。缺乏基于Internet的大数据应用。在产品的需求上，大数据技术应用会及时的监控工厂的库存数量，也可以进行记录交易双方的采购管理数据，而这些公司工业采购成本数据也将会为我国金融需求方提供具有一定的信用背书，从而能够获得供应链融资，特别能解决中国中小民营企业的融资难问题，这种教学方式在传统的线下供应链中是很难真正实现的。