传统的工业品采购普通会在采购流程上履历N个环节传统的工业品采购普通会在采购流程上履历N个环节，MRO产物从工场出离开商家应用经过了旁边的层级分销环节这类层级的环节也会衍生出系列的题目：比如说托付时候无奈保障、产品质量鱼龙混杂、购买价格较成本价格高昂售后服务实现困难大数据应用欠缺等等。工业采购交货时间无法保证。因为MRO本身是非生产性原料，不在工厂的计划工业采购内，但也是有损耗的，所以MRO的工业采购行为自然具有非计划的、紧急的工业采购属性。然而，传统的线下采购由于地理位置，往往不能保证及时交货。当然我们如果企业采购工厂在周边环境进行临时采购的话，那么对MRO产品的质量和价格将会有所不同影响。MRO采购对企业成本控制、利润的影响不可忽视MRO工业采购采购与管理国家和发达国家之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服务和MRO采购越来越受到行业用户的关注。MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对MRO采购的调查报告显示，MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26％，达63％。以一个采购成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购成本降低8％，就可以将利润率提高到11％。可以说，MRO模式是未来工业品交易的发展趋势。MRO工业采购在现在的中国是我国中小企业管理目前主要存在教学模式中是模式，而且可以为了各企业的发展，一些影响企业也要去效仿的模式。现在MRO是一个互相协调，发展供应商，组织货源，价格有竞争力的产品。在的时间内，MRO会把产品送到客户手中，满足他们的需求。我国MRO工业品超市有很多，电商也在不断增长。与传统的工业采购渠道相比，MRO模式有很多优势，包括产品质量、价格、物流和售后。