双重预防体系在双重预防体系工作开展中，重点建设内容如下：1、根据实际情况主动开展风险辨识、评估、制定管控措施，双重预防，并进行分级管控。2、需要开展日常隐患排查治理工作，针对风险的管控措施、管控过程以及管控结果等进行日常隐患排查治理，对风险点的管控措施失效、缺陷或不足的情况，利用隐患排查治理的闭环管理流程进行流程化闭环管理。3、形成风险分布图、企业岗位风险告知卡，进行员工岗位风险告知。4、根据风险检查计划，通过手机APP提醒通知车间、部门、管理人员等角色进行现场检查。5、车间、部门、管理人员等相关角色APP端接收到检查任务后，到现场进行进行检查，双重预防风险管控，自动弹出检查清单及检查方法。6、检查过程中记录现场情况（可上传影像、图片信息等），发现现场异常后，形成隐患通知单，通知相关角色进行确认。现场无异常现象生成现场记录。隐患排查治理企业应将安全风险管控措施作为隐患排查任务，明确隐患排查责任人、频次等。隐患排查任务应涵盖全员、责任清晰、周期明确，且与日常巡检等计划性内容相融合。企业也应按照国家法律法规及标准要求，结合企业实际，制定综合性、季节性、重点时段及节假日前等形式的隐患排查任务。企业应根据隐患排查任务，按期开展隐患排查，企业双重预防，隐患排6查应涵盖原有日常巡检的工作，确保管控措施落实。排查发现的隐患，能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，制定隐患治理计划，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保按时整改。整改完成后要组织对隐患治理效果进行验收，完成隐患闭环管理。安全风险控制到位，就不会有事故隐患，一旦发现隐患并及时处理，就不可能造成事故。通过双重防范的工作机制，双重预防信息化平台，将各种风险有效控制在可接受的范围内，从隐患形成之初就进行治理，将事故消灭在萌芽状态。安全生产工作和其他工作一样，只有遵循规则才能控制。要牢固树立事故防控理念，牢牢把风险分类控制和隐患排查治理放在首位。建立实施双重预防体系，是树立安全风险意识，关键是全员参与、全过程控制，目的是通过准确、有效管控风险，切断隐患产生和转化成事故的原头，从根本上防范事故，实现关口前移、预防为主，落实部门、企业、岗位全链条安全生产责任制。北京昊恩星美(图)-企业双重预防-双重预防由北京昊恩星美科技有限公司提供。北京昊恩星美科技有限公司实力不俗，信誉可靠，在北京朝阳区的企业管理软件等行业积累了大批忠诚的客户。北京昊恩星美带着精益求精的工作态度和不断的完善创新理念和您携手步入辉煌，共创美好未来！)