冷链物流业务流程??接单：??1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。?2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3、核对单证。??登记：??1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2、司机(人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。??调用安排：??1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，反馈表。?3、电脑输单。??车队交接：??1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。??提货发运：??1、按时到达客户提货仓库。2、检查车辆情况。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。?6、电话通知收货客户预达时间。候鸟供应链物流拥有强大的采货、备货、仓源，并严格筛选海外供应商，确保商品质量。此外，其物流体系也相当完善，确保了商品能够快速、安全地送达客户手中。在合作过程中，候鸟供应链物流不仅能帮助商家节省人工成本，还能提率效能。总体来说，候鸟供应链物流以其、、的服务，为跨境进口商家提供了强有力的支持，助力他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。货物流动性管理是一种综合性的供应链管理策略，旨在优化货物在供应链中的流动和调配，以实现以下几个关键目标：??降低库存成本：通过优化库存水平和流动性，减少库存积压和滞留，从而降低库存持有成本和资金占用成本。??提高供应链效率：通过合理安排货物流动路径和加强供应链各环节之间的协同，提高供应链整体运作效率，减少流程延迟和浪费。??增强供应链灵活性：建立具有弹性的供应链网络，能够快速应对市场变化、需求波动和突发事件，从而提高企业对市场变化的适应能力。??改善客户服务水平：通过确保货物及时、准确地到达客户手中，提高交付速度和交付准确性，从而提升客户满意度和忠诚度。??降低供应链风险：通过加强供应链可见性和实时监控，及时发现和应对潜在的供应链风险和中断，降低企业面临的供应链风险和损失。