预测是不靠谱的，尤其是对物流行业。但趋势确实可以被感知。我在去年的“趋势与预测”运联年会上就说过，我们要从历史的过程中去寻找行业趋势，从行业趋势里面寻找时机节点，并将时机节点转化为自身的优势。供应链+：大势所趋供应链能力是未来竞争的能力。《福布斯》杂志说，不管是亚马逊，还是沃尔玛，都是所谓披着零售外衣的物流公司。其实京东也是物流公司，只不过他们会做品类管理，会做网站，也可以做电商。早的物流是从物料管理开始。在制造业时代，管理的是车间里的物料，那时候叫物料一步管理，后来把它称为物品分销。后来范围逐渐扩大，名字也一直改，后我们把它叫做供应链。其实不管叫什么，都在说一件事：首先把消费者连接起来，然后再整合上游。所以，要用物流和供应链重构整个生态链。用供应链打造整个生态系统，那么，供应链能力是未来竞争的能力，供应链+是大势所趋。这样，就要求我们具备动态的能力，去识辨机会，去概念化机会，做好整合和协调。这就有一些机会涌现出来，比如说O2O本地化生活圈的重构，重资产、轻资产的重构，冷链的重构……都是机会。3、随需而变①为您量身调整平台推广重点，不同时期，不同需求，不同策略，为您实现不同时期的每一个目标②现状分析，问题诊断，方案设计，效果跟进，随站而动，随站而变，让您的企业步步高升③定期更新，适时调整，及时整改，深入细分，体贴服务，与您的网站一起动起来每月一次的上门拜访，24小时实时短信问候，让你我之间没有距离。二、规范合理的服务流程，让您满意现场操作人员对所装货物认真检验、核对，熟悉货物的装车规则，保证所装货物无差错、无损坏。1、货物核对：按照任务单认真核对发运货物的重量、数量、体积，品名、若有不符，首先向客户反映情况，提出异议，并且速与营运部联系协商解决。2、装车要求：装货时合理安排利用车辆使用空间，按照客户要求摆放、固定货物。在计价方面如果东西少，可以「车次」计费比较划算，而对象多时，则选择无论「车次」、负责搬到完为止的包价计费比较经济实惠。在业者服务品质良莠不齐的情况下，选择搬家业者切勿贪小便宜，毕竟一分钱、一分货，服务内容要适合你的需求才是重要的啊！在计价方面如果东西少，可以「车次」计费比较划算，而对象多时，则选择无论「车次」、负责搬到完为止的包价计费比较经济实惠。在业者服务品质良莠不齐的情况下，选择搬家业者切勿贪小便宜，毕竟一分钱、一分货，服务内容要适合你的需求才是重要的啊！