SLCP劳工合规整合项目一系统推广至全球SLCP(SocialandLaborConvergenceProject)中文名称：SLCP验厂劳工整合项目，2018年通过试运行进行了小范围的测试，2019年5月起开始推广，终会把这一系统推广至全球。SLCP旨在通过全行业的共同努力，slcp验厂培训机构，在鞋服制造供应链打造标准化的和劳工效能评估方法以实现全产业链真正的可持续发展。SLCP合作由可持续服装联盟(SAC)促成，并得到了运动用品行要组织和公司的大力支持。首批签约声明的公司包括Nike、H&M、VFC-Timberland、Adidas、LeviStrauss&Co.、PVHCorp.、GapInc.、Target、ColumbiaSportswearCo.和标准持有组织WRAP、非盈利供应链改善专家团队Sedex，国际服装联合会以及该价值链上其他利益相关方。社会劳工整合项目(SLCP)标准是什么SLCP将遵循SAC及其成员现有的成功评估框架，并积极响应欧盟、经合组织及一些致力于打造全球鞋服制造业统一标准国家的呼吁和建议。1、什么是社会劳工整合项目(SLCP)?SLCP项目的目标是为社会劳工数据收集创建一个整合评估框架，消除审核疲劳。通过取代现有的专有评估工具，避免重复并减少社会劳工审核的数量。使以前被用于合规性审核的资源重新用于改善社会劳工工作条件，同时增加社会劳工数据的可比性。不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，slcp如何判定成绩，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，slcp认证辅导内容，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，slcp，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。slcp-验厂之家-slcp认证辅导内容由东莞验厂之家质量技术服务有限公司提供。东莞验厂之家质量技术服务有限公司在教育、培训这一领域倾注了诸多的热忱和热情，验厂之家一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：赵先生。)