有的工作因为难以量化，或者有时因为管理者的忽视，绩效不错却未必能得到相应的报酬。比如:你协助主管完成了个项目的规划，但后来随着项目的终止，主管很可能就会忘记你在这项工作中的出色表现。因此，在创造绩效的同时，要力图使绩效“可见化”。比如，为自己建立绩效清单，内容包括任务内容及目标、任务结果绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据工作老板千里马常有，而伯乐不常有。企业不是学校，常熟技术员，没有哪个企业希望花钱招聘的员工是抱着学习的心态来的。但是站在求职者个人得角度上来讲，在工作付出劳动的同时，当然也是希望能在企业学到东西。一个好老板不仅能给企业定好方向，也会给员工的职业道路指明方向。而一个不好的老板往往是瞎指挥，员工忙来忙去zui后发现是瞎忙，自身也没有得到任何的提高。如何获得高薪工作有时候有能耐，也要善于利用，并不是每个工作绩效突出的人都能够得到相应的报酬，这主要是因为经理没有看到你的绩效，或是不经意间忽视了部属的表现。因此，技术员职称，建议每次工作获得成效的时候，可以找经理反馈，借机会在经理面前证明自己的能力，同时也是将来考核面谈时，可以争取较高的绩效评估，招技术员，增加调薪水准.掌握关键性技能。现在的企业竞争是人才之争，掌握关键技能的人是企业高薪聘请的对象。同时，技术员论坛，除了强调要掌握关键技能，更强调要建立一套快速掌握关键才能的学习机制，一旦关键才能不再“关”，立刻建立下一个关键才能，使个人价值在持续挑战中水涨船高。发啦发啦科技(图)-技术员论坛-常熟技术员由苏州发啦发啦科技有限公司提供。苏州发啦发啦科技有限公司位于相城区繁花中心A楼东座18楼1802室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前苏州发啦发啦在招聘中享有良好的声誉。苏州发啦发啦取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。苏州发啦发啦全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)