因此，必须从战略的角度看待财务外包，财务外包，将企业资源集中在效率gao、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中；zui大限度的利用外包商在zhuan业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，财务外包选哪家，对财务人员的培养仍然不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。确保在外包的过程中的控制力和有效的沟通财务与会计部门是一个综合性的部门，其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去，很可能面临决策制订过程失去控制，财务外包哪家好，缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间良好的关系。双方在利益共享的基础上，财务外包机构，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的深度与广度，持续提升在外包状态下的财会管理水平。防止商业秘密的泄漏涉及到众多的商业秘密是财务部门的一大特色，也是限制财务部门外包的zui主要的因素之一。从业务计划和经营战略到定价策略和客户关系，无一不属于商业秘密。客户zi源及其信息是公司重要的无形资产。所以，将财务职能外包之前，首先要了解外包公司为保守商业秘密而采取的措施，这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要提高xiao率，也要避免商业秘密的泄漏是管理业务外包的决策原则。为避免商业ji密外泄，外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。财务外包选哪家-财务外包-大鸿运财务由南京大鸿运财务管理咨询有限公司提供。南京大鸿运财务管理咨询有限公司是从事“代理记账(须取得许可或批准后方可经营)；财务信息咨询。”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：方总。)