因此，必须从战略的角度看待财务外包，将企业资源集中在效率gao、效益好、柔性强、有发展前途的财务业务中；zui大限度的利用外包商在zhuan业技能上的长处。同时还要注意自身财务人员的培养。企业将简单的财务业务外包出去，目的就是将自己有限的财务人员用于财务分析及战略的制定上来，所以财务外包之后，财务外包机构，对财务人员的培养仍然不可少。只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部zui优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值zui大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，财务外包选哪家，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，财务外包收费，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的he心领域，集中发展和管理he心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的zhuan业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。服务流程准备程序1.与潜在客户沟通，了解客户合作意向。2.为了更周到地为客户提供良好的服务，深入了解客户公司以下内容：公司成立的时间、所属行业、营业收入状况、主要流转税为增值税的，是增值税一般纳税人还是小规模纳税人，或营业税的纳税人。企业所得税是查账征收还是核定征收。公司是外资、中外合资、内资等。公司的员工人数。3.报价。根据第二条了解客户情况后，财务外包，结合公司的服务定价政策，初步向客户提供报价。4.登记客户意向表。5.跟踪客户至少3次，并与客户达成或上门作进一步沟通计划。财务外包机构-财务外包-大鸿运财务由南京大鸿运财务管理咨询有限公司提供。“代理记账(须取得许可或批准后方可经营)；财务信息咨询。”选择南京大鸿运财务管理咨询有限公司，公司位于：南京市秦淮区中山南路288号苏贸大厦13楼E座，多年来，大鸿运坚持为客户提供好的服务，联系人：方总。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。大鸿运期待成为您的长期合作伙伴！)