注意问题拟外包的管理业务是否涉及长期战略任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，he心职能业务需要其他非he心业务的支持。如果拟外包的职能对he心竞争能力、he心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，财务外包，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种he心能力和利润增长点来打造，财务外包收费，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑quan面。服务流程准备程序1.与潜在客户沟通，财务外包机构，了解客户合作意向。2.为了更周到地为客户提供良好的服务，深入了解客户公司以下内容：公司成立的时间、所属行业、营业收入状况、主要流转税为增值税的，是增值税一般纳税人还是小规模纳税人，或营业税的纳税人。企业所得税是查账征收还是核定征收。公司是外资、中外合资、内资等。公司的员工人数。3.报价。根据第二条了解客户情况后，结合公司的服务定价政策，初步向客户提供报价。4.登记客户意向表。5.跟踪客户至少3次，财务外包选哪家，并与客户达成或上门作进一步沟通计划。财务外包服务内容1、平时财务核算类业务流程：应收帐款结转、库存商品结转、固资结转、ying付款结转、物资采购结转与查账、成本计算、工资计算、定编会计从业证凭、做账、定编表格、纳税申报及。2、财务会计类业务流程：资金分配、应收帐款管理方法、金融机构来往管理方法、工资发放、帮买dai开票、仓储管理、为公司的运营出示财务报表分析汇报，定编jie款汇报、以第三方的zhen实身份从业财务审计、无形资产摊销评定，企业合并、分离出来会计结算等。财务外包选哪家-财务外包-南京大鸿运财务咨询由南京大鸿运财务管理咨询有限公司提供。南京大鸿运财务管理咨询有限公司拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！)