制定指标管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，zui困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头疼的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个zui主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效biao杆，也可以使用zui佳实践的数据作为提高绩效的指引。签订合约中国的信誉体系还是比较脆弱，只能靠制度来培育信用，财务外包的zui大目的是降低成本、遵从法规、行业整合、降低环境复杂性和接触新技术和管理门户。如果受信用wei机的打击，公司的成本必然加大，外包就没有任何意义。所以企业在实施财务外包之前，要制定好详细的合约。与外包商签定的合约中不仅要包括外包的具体业务、价格、期限、双方的责任和义务等问题，还要根据财务外包的特殊性，就某些特殊问题进行详细说明。首先，企业与外包商必须在合约中明确财务的收益分配和风险承担原则。即选择合适的外包方式，通过与外包商进行充分协商，在外包商的独立程度与企业的控制能力之间建立有利于双方的制衡机制，明确收益分配标准和责任归属，权利与义务，使风险和收益得到理想的平衡。其次，财务外包，由于财务部门涉及众多的商业ji密，所以签订合约时必须在充分了解提供外包的公司为保守商业秘密而采取的措施、处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度的基础上，就财务信息的保密措施签订详细的条款。既要提高xiao率，又要避免商业秘密的泄漏是财务外包决策的原则。同时还要注意外包的应只是公司财务中相对基础的部分和薄弱的管理部分。zui后，财务外包哪家好，合约中应当考虑可能发生的变化并商定一个处理这些变化的程序。这样才能保证财务外包的健康进行。公司选择财务外包，财务外包选哪家，对于内部财务工作的管理确实有很多优势，比如公司管理财务工作更省心。大家都知道现在财务行业的相关人员流动性相对比较大，如果一家公司的财务人员频繁流失，难免会导致财务部门人员空缺的情况，这就会造成财务工作出现管理断档，而且各种账目交接也容易出现问题和遗漏，自然会影响到公司的财务工作。对于财务外包不准确理解导致的顾虑以及落后的企业管理模式的羁绊，是财务外包难以在中国大行其道的原因。财务外包机构-财务外包-南京大鸿运财务咨询由南京大鸿运财务管理咨询有限公司提供。南京大鸿运财务管理咨询有限公司在咨询、调研这一领域倾注了诸多的热忱和热情，大鸿运一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：方总。)